1er Jour : Moi avec moi-même

Présentation et mise en oeuvre du Plan d’Action Interpersonnel de Progrès
Principes et mode managérial (Comment lier les valeurs
au mode managérial de la société ? Les grands principes
de management)
Manager par le sourire, le transfert d’énergie,
l’enthousiasme, le positif : Gérer ses énergies pour piloter
et dominer les situations de manager au quotidien
Inventorier ses points forts et mieux se connaître
soi-même (Test du Managomêtre et Jeu de la Pancarte)

2e Jour : Moi avec les autres

Les grands principes du management :
Courage / Intelligence / Humanité
Les fondamentaux du management :
Manager par l’excellence
Les thèmes et pratiques clés
La conduite de réunion en interne comme en externe :
Savoir animer et piloter une réunion efficace,
en raccourcir la durée et en améliorer l’efficacité,
s’exprimer avec clarté et persuasion.
Préparer et structurer ses ordres du jour,
son organisation, ses comptes rendus
Parler en public et mieux communiquer
Affronter les sujets délicats (Classification /
Rémunération / Evolution / etc...) :
Ne pas être ni dans « l’évitement ni dans la colère »,
aller à l’essentiel avec courage et détermination,
prendre position, s’affirmer avec clarté, se protéger
de la peur

Savoir dire non, le droit au but, gérer un conflit
La délégation et le « Que proposez-vous » ? :
Savoir s’appuyer sur sa structure et ses équipes,
déléguer avec efficacité et contrôler, tout en motivant
ses collaborateurs en créant la confiance
La délégation : Fixer des objectifs et les suivre tout en
laissant de l’autonomie au collaborateur
Choisir ses priorités
La Félicitation & L’entretien de réprimande :
pratiquer la félicitation avec efficacité et sincérité,
conduire des entretiens de réprimande avec succès
Chaque thème sera traité en apport théorique
et illustré par un cas concret en provenance de
l’équipe elle-même

3e Jour :

Tour de table : Révision des thèmes et mouvements
de la session précédente et retour sur les plans
d’actions individuels
L’écoute : Cas concret
La transmission de consignes par écrit : Cas concret
Affronter les sujets délicats : Cas concret
Affronter les sujets délicats : Apports théoriques
La délégation et l’entretien de recadrage : Cas concret
La félicitation et la réprimande : Cas concret
Conclusion et fin