Clarifier ses rôles et ses responsabilités en tant que « Coordonnateur » :

Quelle valeur ajoutée du coordinateur.
Comment se centrer sur ses rôles.
Où agir en priorité.
Quelques concepts importants : qu’est-ce que la motivation et comment la développer, à quelles conditions la coopération est effective, qu’est-ce que la reconnaissance et comment la témoigner pour motiver ?

Développer des comportements efficaces :

Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Communiquer de façon efficace en tenant compte u niveau e maturité de ses collaborateurs.
Choisir la stratégie la plus adéquate.
Mette en œuvre celle-ci pour amener chacun à assumer son rôle.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Organiser, animer et motiver son équipe :

Mesurer la performance de l’équipe pour la faire croître.
Clarifier les rôles dans l’équipe,
Agir sur les principaux leviers de motivation en utilisant tous les leviers de la communication (écoute, questionnement, reformulation, recadrage, savoir dire « non »)

Diagnostiquer et intervenir dans les situations les plus difficiles :

Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Identifier les conflits et savoir les résoudre.
Faire adhérer son équipe au changement.

A l’issue de cette formation, vous serez
capables de :

Comprendre sur quoi repose l’efficacité du management.
Savoir adapter son management au contexte de l’entreprise.
Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales.
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.